经营管理

黄陵矿业机电公司:挖潜力、聚合力,吹响高质量发展号角

作者:     时间: 2018-11-02     点击:2303次    分享到:

 

“紧抓现场安全不放松,科学优化生产布局,扎实推进创新创效工作,强化党建模范引领。”四季度的号角已经吹响,顺利完成全年各项任务进入全面收官阶段,黄陵矿业机电公司挖潜力、聚合力、激发内生动力,向着全年任务目标奋力迈进。

年终岁末即将到来,目标任务即将实现,如何做好精优服务?如何继续追赶超越?

“我们大力推进人的安全行为治理,夯实现场、人员、设备‘三级’安全运行基础;全盘统筹生产运营,优化生产布局,保障生产接续;持续开展科技创新工作,实现成果转化应用。”该公司经理徐建军说,机电公司始终将自身定位在精优服务上,越是关键时期越要紧抓不松。

 

强化隐患治理,筑牢安全根基

“只谈问题,不讲成绩。供电所和水厂要做好管线巡查工作,要密切关注气候等不定因素造成的安全隐患,严防死守做好冬季‘三防’工作;机电总厂保质保量完成大修;信息中心要加强网络安全监管。”机电公司10月份安全办公会上,该公司经理徐建军对四季度安全工作圈定了重点、明确了目标。

陕北地区季节交替快,进入冬季后昼夜温差大,机电公司所管辖的供水、供电、信息化均面临着天气因素带来的安全考验。如何让管线安全度冬,如何把安全根基做实做牢?该公司早早有了方案。

早在10月中旬该公司组织的矿区水毁灾害治理点拱管合拢工作中,我们就找到了答案。“3个抢修阵地、连续奋战56小时、投入约150人,他们干了一件关乎矿区生产生活的大事”,矿区供水管线水毁隐患点多数完成治理,同时随着二趟供水管线的试水成功,为矿区安全供水上了一把“双保险”。

“我们以强力推进人的安全行为治理工作为契机,摸索探索出符合机电公司特色的‘7323’安全管理法,管好人这个关键,夯实设备运行根基,不断提高职工自主安全管控能力,确保各项工作安全推进。”该公司安全环保部负责介绍。

安全生产上下足了功夫,环保上更不能出漏子。该公司供水泵房、供电站点多数位于桥山深处,极易影响周边生态环境。近年来,该公司把环保工作提上重要议程,大力推进花园式变电站、泵房创建工作,做好生活生产垃圾的回收处理,加快了水厂燃煤锅炉的改造工作,使生产与绿色相辅相成,还大自然一片青山绿水。

 

优化生产布局,做强精优服务

“掌握市场发展规律,满足矿区发展需求,用质量和效率吸引客户,用优质服务‘擦亮’机电招牌”是该公司为优化生产布局,打造“可靠机电、精品机电”实施的发展战略。

矿区二趟供水管线主体工程基本完成、配售电公司完成前期筹备工作、机修二分厂按照施工计划稳步推进,一系列的“大动作”无不彰显着该公司做强精优服务的决心和底气。

“作为生产服务保障单位,核心任务就是要为矿井提供优质便捷的生产服务,这就需要我们的水、电、信息化运行畅通,让生产单位用的放心,让职工家属舒心。”该公司党委书记党建伟简单易懂的话语为我们道出了玄机。

截至三季度末,该公司已完成综采设备维修500余台,机加工产品2万余件,实现安全供电1.3亿度,供水量约240万方。积极拓展拓宽对外业务,首次完成了西安尚谦实业有限公司支架大修业务。

要使效益最大化,成本是关键。在该公司机电总厂,材料领用、岗位耗材、产生效益情况一目了然。

“成本管控,得从源头抓起。哪个岗位每天干了什么,成本用了多少,创造效益有多少,我们每天都记得清清楚楚。”机电总厂副厂长权学利介绍。作为机电公司材料消耗“大户”,机电总厂建立健全成本管控机制,制定材料使用明细看板,推行定额管理,坚持月底细化分解考核,材料使用指标挂钩效益工资,形成了主要领导负总责、分管领导负全责、班长组长负专责、岗位职工尽细责的成本管控新模式。

同时积极开展修旧利废和“五小”革新活动,通过改进工艺流程,优化设备等方式提升成本管理质量。


 

发挥创新动能,推动技术升级

变频器试验装置、多功能退锚车、滚筒剥磨一体机相继投入使用,标志着该公司在技术创新、自主研发方面由单一装置向自动化集控装置大步迈进。

“我们攻克了电液控阀组检修技术、变速机壳体自主维修技术、无人机巡线技术等,填补了矿区多项技术空白,每年节约成本近百万元。”该公司副经理、总工程师李宏刚介绍。

今年以来,机电公司以创新创效为抓手,以党员创新工作室和技能大师工作室创建为契机,大力开展职工自主创新,深入开展“五个一”活动,职工创新意识和创新能力得到进一步提升。

一方面全力搭建职工成长成才平台,另一方面,该公司坚持举办机电大讲堂、技术党课、技术比武、岗位练兵、精优作业等技能培训活动来充实人才成长战略。“开展登塔作业实训、钳工实操培训、支架维修实训、供水管网维修实训、通信网络快速恢复。”该公司的技能人才培训不仅迎合职工口味,而且符合职工需要。

“现在,我们的技能大师工作室将进一步完善,这就意味着我们在技术创新方面平台更多了,路子更广了。”谈及自主创新成果转化应用,该公司生产技术部负责人信心满满。

来自该公司生产技术部的一份数据显示,近年来,该公司依托党员创新工作室和技能大师工作室两个平台,累计完成经济技术创新110余项,申报国家实用型发明专利32项,这些创新创效项目均在公司生产上的各个环节上发挥着重要作用,填补了公司乃至矿区多项技术空白,累计实现生产效益达500余万元。

“以前干不了的,通过技术创新或者工艺优化干好干精了,职工劳动强度降低了,经济效益上去了,公司整体技术实力提升了。”技术创新带来的一系列良性循环让职工尝到了甜头,进一步推动了公司发展。(李超)

 

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