安全生产

(安全言论)杜绝“三违” 封堵漏洞 是做好安全工作之根本

作者:高亚龙     时间: 2018-06-14     点击:739次    分享到:

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企业要想作为一个盈利的组织,其安全生产是必须摆在首位的。而要做好安全生产工作,其根本是要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要坚持“以人为本”和“员工生命大于天”的管理理念。

很多事故的发生,诸多时候是人为因素造成的,比如违章操作,违章指挥等等,给个人和家庭甚至国家财产造成巨大损失。对于一个焦化行业而言,里面涉及电、煤气、蒸汽、化工危险源等等,易燃易爆,易中毒易烫伤。因此做好安全工作就显得尤为重要。可怎样做好安全工作呢,关键是要杜绝“三违”,经常排查隐患,及时封堵漏洞,这样才能将隐患消除在萌芽状态,才能使“关注安全,关爱生命”落到实处。

根据大量的事故教训和相关资料显示的经验告诉我们,造成“三违”的主要有以下几个方面的原因:一是有法不依、有章不循、有令不遵,随心所欲、各行其是。二是行为者凭感觉判断行事,经验主义领先,固有习惯成为自然;三是管理者官僚主义、本位主义思想严重,权力膨胀、一言堂的风气盛行,长官意志决策、长官意志行事,将调查研究、民主议会、群体议事、集体智慧丢弃。四是不坚持原则,不照章办事,盲目服从、盲目跟风、迁就迎合。五是麻痹思想盛行,图省事、图方便、怕麻烦、懒字当头。六是凭勇气干事、胆大逞能,拿锄头的敢干针头,窜岗、乱岗、出格、出圈、无证经营是它的特性。七是责任心不强、管理不到位,执行力度不够,措施跟不上,推诿扯皮。八是监督机构、监督机制形同虚设,监督员的作用没有派上用场,细化管理、现场管理没有发挥作用。九是企业安全文化建设是头重脚轻机关安全文化宣传抓的紧,红头文件、安全环保理念深入人心,而基层因生产任务紧,且点多面广,安全环保理念相对薄弱,有时还留有死角。十是强三基、抓三违流于形势,上行下效一阵风,风雨过后偃旗息鼓,持之以恒、长效机制难久留,应付作风盛行,这些都是诱发三违行为的罪魁祸首。

我们分析三违行为产生的原因和表现形式,目的是寻找整治它的办法和措施,开出一剂良药,医治三违行为的顽症。这一剂良药就是引入现代企业管理的理念和管理机制,强化管理职能,改变管理模式,凸显柔性管理和兼顾刚性管理、刚柔管理结合,把企业安全管理工作进行到底。

所谓柔性管理:一是以人为本的人性化管理,充分调动人的积极性和创造性以及自觉能动性,使其主动由“要我安全”向“我要安全”转变。企业的主体是员工,员工是企业安全生产的执行者和实施者,企业生产要安全,首先是员工思想意识要安全。否则,企业安全生产是空中楼阁、水中月亮。二是安全目标管理决策一定要调查研究,职工群聚参与、集思广益,目标制定要切合实际、科学合理、恰如其分,避免盲目拔高或降低。目标高,望尘莫及、高不可攀、快拔萝卜不洗泥,难免会出问题;目标低,达不到预期理想的效果,起不到应有的作用,潜能、智慧不能发挥。三是企业安全管理综合运用采取多种激励机制,如物质、理想、目标、价值激励等,使员工主动的、自觉的接受企业安全管理,由被动安全管理,变为我要安全管理。

所谓刚性管理:一是企业运用行政手段,强化安全管理部门的职能,发挥监督、监理机制的功能。企业要给专业安全管理部门赋予更大的权力,手中握有尚方宝剑,敢于碰硬。二是创新安全管理思想,引用先进管理成果、先进理论,细化安全管理规章制度,确保企业安全生产顺利进行。企业要达到持续安全生产,就要不断的更新思想观念,创新理论,吸收外来经验,补充、弥补、修改、安全管理体系,完善管理规章制度,始终保持安全管理长效机制领先。只有这样安全工作才有动力、活力,安全制度才能适应工作的需求,才能为企业的安全生产保驾护航。

要实施“安全教育一堂课”,构筑“安全监督一张网”,抓好“安全提醒一句话”等行之有效的方式方法。总之,企业完善的规章制度是纲,管理机制、管理功能是手段,人员执行是主体,落实措施是保证。只有这样双管齐下,互为联动才能药到病除,才能杜绝企业安全生产中的三违行为发生,才能使企业健康发展。(高亚龙)

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