媒体报道

中国煤炭报:办实事,练就“小”而强

作者:孙枫凯 张骞 郭宏欣     时间: 2018-08-13     点击:2438次    分享到:

中国煤炭报:2018年08月11日3版



韩家湾煤炭公司

办实事,练就“小”而强


●本报记者 孙枫凯 通讯员 张骞 郭宏欣

在千万吨级煤矿成群的陕西榆林国有重点煤矿中,陕煤集团陕北矿业公司的韩家湾煤炭公司是一个年产煤只有几百万吨的“小”矿。就是这个“小”矿,在今年6月荣登2018中国煤炭企业科学产能百强排行榜。

陕北矿业韩家湾煤炭公司于2004年加入陕煤集团麾下,现有职工457名。别看该公司规模不大,但其追求高质量发展的信念很坚定,取得的成效不可小觑。

推不动的支架,活了

今年初,韩家湾煤炭公司主采的3303工作面电液控支架阀频繁发生堵塞,支架动作缓慢,开机率低;备采的2102工作面液压支架自2007年服役至今,设备陈旧,故障频发,推采困难。此外,地质变化导致矿井产量低迷,和计划水平相比,矿井三个多月少出煤30多万吨,直接损失几千万元。

在该公司的工资结算构成中,安全和产量是主要的考核指标。产量降低,职工收入锐减,人心不稳,出勤率骤降。

“我们现在处于发展中的调整期和攻坚期,广大干部职工一定要有长远眼光,不能被暂时的困难吓倒,不能被眼前的逆境遮蔽。”韩家湾煤炭公司经理冯泽伟在今年3月初的干部大会上语重心长地说。

面对不利的生产条件,该公司开展技术攻关,先后邀请神东大柳塔、锦界等煤矿的专家,多家乳化液厂的工程技术人员、德国福斯油品集团的英籍专家等前来问诊开方。

同时,该公司组织专业技术人员和区队管理干部前往神东石圪台煤矿、蒲白建庄煤矿和陕北矿业公司等先进单位对标学习,通过“请进来”“走出去”的方式,重点解决制约生产的关键问题。

最终,产量持续低迷的原因找到了——之前使用的乳化油和该公司的水质不匹配,导致乳化液在配比过程中产生大量絮状物,堵塞电液控支架阀。

“3303工作面电液控支架要吃进口的细粮。2102工作面的设备要严格按照机环双检的要求进行维护保养。胳膊不行换胳膊,腿不行换腿。”该公司机电副经理李学锴说。

“现在咱们综采队的收入如何了?”陕北矿业公司总经理庞军峰在该公司井下调研时,问综采队的工人。“公司换了乳化油和阀芯,现在的支架灵活可靠。完成任务后,职工人均收入15000元左右,这在以前想都不敢想。”一位工人高兴地说。

今年4月中旬,经过生产组织等方面的调整和部署,矿井产销量恢复到计划水平;今年5月,该公司被评定为一级安全生产标准化煤矿;今年二季度劳动竞赛期间,该公司完成了安全和产量创新目标,陕北矿业公司奖励其200余万元。

对作风顽疾“开刀”

“我作为一名区队的副队长,在安全生产劳动竞赛如火如荼的大环境下,却在下班时间喝醉酒,有损干部形象,违反了单位的纪律规定……”

“我作为综合办公室负责人,工作上出现疏漏,是因为平时放松了对自己的要求……”

“我们党群工作部对职责边缘的工作重视不够,与相关部门沟通太少……”

今年3月,在一个风和日丽的日子里,韩家湾煤炭公司的氛围却显得严肃而紧张。该公司各级管理干部齐刷刷地坐在一楼调度会议室,正在接受一场作风效能洗礼。3名干部分别就自己在近期工作中出现的问题做检查。

这是该公司开展作风纪律大整顿、举办企业“先进点、疼痛点、增长点”系列大讨论活动的一个缩影。

其实,会前还发生了一个小插曲。“书记,我都快退休了,在这么多人面前做检查,感觉挺没面子的!能不能只罚款不做检查?”该公司一名副队长央求说。

“进行现身说法,就是让大家引以为戒,罚款起不到教育大家的效果。”尽管这名副队长已经非常愧疚,该公司党委书记王晓兵依旧没有松口。

走了的小伙子,又回来了

在采访中,记者获悉了一个“小伙子递交离职申请后又回来上班”的故事。

今年3月,公司新的领导班子上任后,第一次人事调整,就把一个很有才华和潜力的小伙子调整到能发挥自身特长的一个重要岗位上。但上班一个多月后,这个小伙子因家庭原因向单位提出离职。

原来,小伙子一直与妻子分居两地,聚少离多,加之母亲住院,因此产生了离职的想法。

“家里有事,你可以先回去处理,有什么困难,矿上想办法帮你解决。”公司3个领导和他谈了两个多小时,但小伙子还是走了。

“小张,你母亲的病怎么样了,在哪家医院看的,需要帮助吗?”两个月后,王晓兵给小伙子打了一个电话。这个电话让小伙子十分意外,也非常感动。他开始重新思考自己当初离职的决定。

外面的世界很精彩也很无奈。其实这一段时间,小伙子也在西安找过工作。经过一番奔波,小伙子感觉大都市的生活跟自己之前想的并不一样。一个热门岗位有几百人在竞争,不仅专业要求高,而且发展前景也是一个未知数。

“书记,我错了,当初不应该那么冲动。我在外面走了一圈,觉得还是咱们矿上好,请您再给我一次留在矿上的机会。”离开两个多月后,小伙子在家人的劝说下,鼓起勇气,走进了王晓兵的办公室。

“小张确实有才,这次离职有特殊原因,也没给矿上带来什么损失,我们要慎重考虑,给年轻人一次机会。”公司领导班子专门进行了研究,决定让小张再到基层区队磨练磨练。“爱才、惜才、育才、用才,公司在留住人才方面用尽了心思。”该公司党委副书记安敏宁说。

小张的同事告诉记者,听说公司最近变化很大,发展机会也越来越多,小张后悔了。

论安全,韩家湾公司已经安全生产3300多天,是全国特级安全高效矿井和国家级安全文化建设示范矿井;论高效,百人百万吨、吨煤成本百元,生产效率在陕煤集团所属矿井中名列前茅;论绿色开采,这里井下像车间,地面像花园,资源回收率达到了86%。

今年6月,陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英在韩家湾煤炭公司调研时,为该公司描绘了新蓝图:在“做精做强、彰显特色”上下功夫,打造全煤行业同等规模最精、最强、最优矿井。

事事正能量

幸福是奋斗出来的。翻开安敏宁的笔记本,上面记录着以下内容:

公司提高了重点工作绩效考核占比,每件重点工作占月度绩效考核的2分,实行了周计划、周安排、周通报、月考核……

公司启动了职工业务素质和操作技能提升行动,举办各类素质提升班10期,有820多人参加,扭转了以前该矿存在的“科长的活矿领导干、科员的活科长干、科员不能高效干活”的局面……

井下工人不论用工性质,全部实行同工同酬,职工出勤率已回升到90%以上……

不仅是软管理,在硬投入上,该公司也毫不手软。

他们投资5000余万元,完成了15项安全工程建设,实施了矿井安全监测监控系统的升级换代,矿井机械化程度达到100%;用机械化、智能化等生产方式逐步替代了传统的生产组织和技术保障方式,井下6个机房硐室实现了远程集中控制,无人值守、有人巡查。

如今,在韩家湾煤炭公司,大家干劲儿十足,全员创新创效的势头强劲。

今年上半年,该公司表彰奖励了86项创新成果,其中8项优秀创新成果申请了国家专利;成立了双创基地和劳模创新工作室,全员“三小一练”活动如火如荼;选树了15名“韩家湾工匠”,召开了拜师大会;先后3批共12名工程技术人员参加了区队科室轮岗交流锻炼。

为了增强职工的幸福感、进一步鼓干劲儿,该公司评选出11名好矿嫂,让丈夫亲手为妻子佩戴大红花;为14名员工提供了其子女小升初、中考、高考、考研期间的4天带薪休假。

他们还实施了矿区引水工程,对供暖系统进行了改造升级;给基层区队配备了保健药箱,为每个班组配备了保温桶;盘活了原安培中心的闲置场地,成立了书画创作中心、音乐沙龙,在扩大绿化面积、净化美化环境、塑造企业形象上下足了功夫。


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